Como notei que o movimento de minhas vendas deram sinais de queda seguidas ainda mesmo após ampliação das propagandas, decidi ficar 2 meses sem anunciar na internet, pois este era o meu maior custo, e para combater essa fase de "vacas magras" decidi fazer contato com meus clientes por e-mail através de uma campanha "caseira" com descontos agressivos. Obtive um resultado de 40% do volume de vendas de um mês normal, porém reduzi aproximadamente 60 a 70% os meus custos operacionais. Hoje já anuncio normalmente com um resultado de 60% de vendas em comparação aos períodos antes da crise.

Cortamos vagas no estacionamento, compra de alguns jornais, uso racional de transporte e outras coisas que não tenham impacto na qualidade da revista.

Trabalho como consultor nos aspectos de CUSTO DA ENERGIA e observo como as empresas desperdiçam recursos financeiros com suas contas de luz, porque deixam de fazer uma análise técnica, completa da conta. Contas muito pequenas (até R$ 500,00) não podem ser reduzidas - na maioria dos casos, mas contas médias e grandes quase sempre dá para reduzir entre 10 e 40% !

A redução de custo se deu ao aplicar o Lean (Mentalidade Enxuta - Sistema Toyota de produção). Por sermos uma Empresa pequena, nos mesmos apliamos o sistema Lean,aumentando consideravelmente a produtividade e reduzindo o estoque. Se alguem desejar conhecer como aplicar o sistema, o meu email é: pcp@micrel.com.br. (Ramo: Têxtil) 1. Especificar VALOR sob a ótica do cliente : VALOR 2. Alinhar na melhor seqüência atividades que criam valor: FLUXO DE VALOR 3.Realizar estas atividades sem interrupção: FLUXO CONTÍNUO 4.Sempre que alguém solicita:PUXAR 5.Todos os dias buscando a perfeição: Kai

Cortes nos gastos de telefonia fixa e móvel significou numa redução de 43% na conta telefonica, investimos na conscientização dos funcionários. Economia em produtos de limpeza e alternativas efetivas de para manter ambiente organizado e limpo foi significativo. O mesmo aconteceu com materiais para escritório, redução em impressões e conscientização no uso dos materiais. E por fim, nas despesas com viagens e combustível. Utilizamos estratégias alternativas com essas reduções sem afetar nosso ritmo de trabalho, ajudou para que ficassemos mais focados em nossos objetivos reduzindo nossas despesas

Cortando postos de trabalho, como a maioria dos idiotas fazem...

O bom administrador ou dirigente empresarial bem sabe que, os fatores macros fazem a diferença na saúde financeira da organização, porém, em tempos de crise o profissional deve estar atento aos detalhes para conseguir maior eficácia nos processos gerenciais. Devido a este empenho de maximização do todo e atenção especial aos fatores micros "não ao desperdício físico/humano/financeiro", estamos conseguindo uma alavancagem satisfatória em meio a crise.