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A prioridade é não encolher
| 01/06/2006
A Heringer é a campeã num setor que sofre com a retração do mercado de grãos e trabalha sem expectativa de crescimento
Por Karina Saito
exameA exemplo de muitas empresas que dependem do bom desempenho do campo, a Fertilizantes Heringer passa por um momento difícil. Em 2005, a empresa comercializou 2 milhões de toneladas de fertilizantes, o que representou queda de 9% em relação ao ano anterior. Seu faturamento bruto caiu 20%. Apesar da retração, a Heringer conseguiu se destacar por suas ações na área de sustentabilidade, em especial no quesito inovação. Por isso, foi escolhida como a melhor empresa do setor de fertilizantes e corretivos.
Fundada pelo engenheiro agrônomo Carlos Dias Heringer em 1968, a Heringer começou como uma pequena fábrica de insumos na cidade de Manhuaçu, na zona da mata de Minas Gerais. Na época, a produção agrícola brasileira mal atendia o mercado interno. De lá para cá, houve um salto enorme. O Brasil virou um dos maiores exportadores de alimentos do mundo e a Heringer também cresceu, detendo atualmente 10% do mercado nacional de fertilizantes. "O Brasil é hoje o quarto mercado mundial em consumo de fertilizantes, e a Heringer pôde participar desse crescimento da agroindústria. Tenho bastante orgulho de dar continuidade ao trabalho iniciado por meu pai", diz Dalton Carlos Heringer, filho do fundador da empresa e hoje no comando de um grupo que possui dez fábricas e mais de 1 000 canais de venda espalhados pelo país. "Estamos passando por dificuldades, mas fases muito melhores virão, pois a agricultura nacional é competitiva."
