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O conciliador de interesses
| 29/11/2007
O advogado ambientalista Bill Shireman, da Future 500, fala como os agentes externos podem prejudicar os negócios da empresa. Veja a entrevista.
exame
As empresas já sabem que agentes externos como fornecedores, comunidades locais e ativistas podem afetar os negócios de forma direta, caso não estejam satisfeitos com as práticas de determinada companhia. O que muitos executivos não sabem é como agir diante de uma situação dessas. Foi exatamente com essa percepção que o advogado ambientalista Bill Shireman fundou a Future 500, uma organização especializada em transformar conflitos em oportunidades. Hoje, a Future 500 ajuda cerca de cem empresas a se relacionar com seus stakeholders - todas as partes interessadas que, de alguma forma, podem ser atingidas pelo negócio. Nesta entrevista, Shireman conta sua primeira experiência como ambientalista e ensina como acalmar os ânimos das comunidades.
EXAME - Como começou seu envolvimento com projetos ambientais? Shireman - Tudo começou em 1983, quando eu passei a dirigir a Californians Against Waste, uma organização de defesa ambiental que existia desde 1977 com o objetivo de reduzir o desperdício e aprimorar a legislação do meio ambiente. Na época, minha missão era lutar pela implementação de uma lei chamada "Bottle Bill", que sobretaxava os produtores e distribuidores de bebidas pelo uso de embalagens e incentivava os consumidores a reciclar latas e garrafas. Foram cinco anos de luta até que a regra fosse implementada. A lei permanece até hoje e resultou na reciclagem de mais de 10 milhões de toneladas de alumínio, vidro e garrafas plásticas.
