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Conheça as 9 empresas brasileiras mais resistentes ao avanço de multinacionais
| 04/04/2008
Americana Boston Consulting aponta as lições das companhias que conseguiram neutralizar os grupos internacionais
exame
Nos últimos anos, são cada vez mais comuns exemplos de empresas de países emergentes galgando posições de destaque no cenário mundial. É o caso dos indianos da Tata Motors, que acabaram de comprar a Jaguar e a Land Rover. Mas não são apenas as companhias que se lançam no exterior que causam dor-de-cabeça às multinacionais dos países desenvolvidos. As companhias emergentes estão cada vez mais fortes também nos seus mercados internos, e um grupo de empresas de primeira linha consegue inclusive manter-se numa confortável liderança em seus segmentos, apesar de todo o poderio de multinacionais que cobiçam seus clientes. O Brasil conta com pelo menos nove empresas nesse time, de acordo com um relatório da consultoria The Boston Consulting Group: a empresa de varejo online B2W, Casas Bahia, Cosan, Gol, Grupo Positivo, O Boticário, Totvs, TV Globo e Votorantim Finanças.
Elas integram um conjunto de 50 empresas de dez países emergentes, e são chamadas pela Boston Consulting de "dínamos locais": aquelas que possuem uma posição de liderança no mercado interno, neutralizando os esforços e os bilhões de dólares de investimentos de seus rivais estrangeiros. Para integrar a lista, as empresas devem ter capital privado, serem fundadas há poucos anos, apresentarem taxas de crescimento vertiginosas, e estarem à frente das multinacionais que assediam seus mercados. O Grupo Positivo, por exemplo, maior fabricante de computadores do Brasil, é lembrado por deter cerca de 18% do mercado, à frente dos 17% de participação combinada da HP e da Dell, dois pesos-pesados do mundo da informática. A Totvs, que lidera o mercado brasileiro de softwares de gestão, com foco nas médias e pequenas empresas, é citada pelo Boston Consulting como um obstáculo respeitável para a expansão dos negócios da alemã SAP no país.
De acordo com a consultoria, os "dínamos locais" sustentam seu sucesso em seis fatores. O primeiro é a oferta de produtos e serviços realmente adequados às necessidades locais. O relatório observa que o erro de muitas multinacionais é importar soluções bem-sucedidas em seu país-natal, mas que não atendem à demanda dos consumidores dos emergentes.
