Hoje, o Second Life tem quase 1,3 milhão de associados, sendo que mais de 500 000 só nos últimos dois meses. Até onde vai essa febre? É difícil prever, mas muitas empresas estão pagando para ver.

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Imagine um executivo de uma empresa privada brasileira que numa pendenga com um sócio no exterior tomasse as seguintes decisões:

1. em vez de manter sua atuação independente no exterior, aceitasse se tornar um mero fornecedor do antigo sócio;

2. mesmo perdendo a sua autonomia, continuasse a investir na empresa lá fora (sabendo que, a qualquer momento, as regras do jogo poderia ser mudadas novamente e ele poderia acabar perdendo ainda mais dinheiro);

3. acatasse o pedido do sócio de que qualquer disputa entre as empresas seria arbitrada não num país neutro, mas naquele onde a empresa brasileira estava investindo (ou seja, uma arbitragem que poderia ser absolutamente tendenciosa).

Surreal, não é? Na iniciativa privada, essas decisões seriam totalmente descabidas (e um executivo que porventura tomasse qualquer uma dessas medidas correria o sério risco de ser demitido). No entanto é praticamente isso que a Petrobras topou fazer na Bolívia. É claro que ali se trata de uma decisão muito mais política que de negócios. Mas não deixa de ser enervante que a maior empresa brasileira tenha se curvado ao governo boliviano e, assim, colocado em risco investimentos de milhões de dólares.